各地實現(xiàn)首張＂合肥開發(fā)票＂順利開具

合肥開發(fā)票【聯(lián)-系：136-8648-2429張先生【合肥開發(fā)票QQ1877486822】作為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟的影響深入而廣泛，發(fā)展成就和趨勢越來越引起世界關(guān)注。當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新特征。國際上一些人只看到中國經(jīng)濟增長從高速到中高速的速度換擋，卻沒能理解其更豐富的內(nèi)涵和中國經(jīng)濟的積極變化，于是產(chǎn)生了一些不正確的判斷。因此，應(yīng)向國際社會全面介紹中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，消除誤解、增進共識。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于澄清“中國經(jīng)濟悲觀論”，最大程度地消除外來干擾。一部分國外人士和機構(gòu)成為“中國經(jīng)濟悲觀論”的始作俑者、背書人或信奉者，原因有三。其一是對中國經(jīng)濟的無知。西方宏觀經(jīng)濟學(xué)是依據(jù)西方發(fā)達國家經(jīng)驗形成的，缺乏對中國這種快速跨越不同發(fā)展階段經(jīng)濟體的分析框架。以西方宏觀經(jīng)濟學(xué)為理論依據(jù)的國外人士和機構(gòu)從傳統(tǒng)的需求側(cè)解釋中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，卻看不到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊藏的增長潛力。其二是希望中國采取刺激性政策以從中獲利。中國經(jīng)濟塊頭大、增速快、外向程度高，對世界經(jīng)濟的拉動作用大。2014年，在中國經(jīng)濟增長明顯減速、凈出口對本國GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長的貢獻率近乎于零的情況下，中國經(jīng)濟和凈出口增長對世界GDP和世界貿(mào)易增長的貢獻仍然雙雙超過1/4。一些國外人士或研究機構(gòu)不顧中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實需要，想通過夸大中國經(jīng)濟面臨的問題，迫使中國出臺刺激性政策實現(xiàn)粗放的高增長，以從中獲利。其三是做空中國經(jīng)濟。一些國外人士和機構(gòu)或者試圖從預(yù)測中國經(jīng)濟崩潰中獲取學(xué)術(shù)聲譽，或者試圖通過制造輿論、做空中國經(jīng)濟進而投機獲利。不論何種原因造成的“中國經(jīng)濟悲觀論”，都會或多或少影響國內(nèi)外投資者的信心。更嚴(yán)重的是，悲觀情緒一旦蔓延，往往會強化一些國家業(yè)已存在的貿(mào)易保護主義、民粹主義甚至民族主義政策傾向，形成不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境。因此，加強對外解釋和傳播，讓國際社會真正了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特點和中國政府的舉措，有助于消除“中國經(jīng)濟悲觀論”及其不良影響。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于促使國內(nèi)外輿論把中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與世界經(jīng)濟新平庸區(qū)分開來，進一步增強對中國經(jīng)濟的信心。2014年，國際貨幣基金組織總裁拉加德首次以新平庸概括陷入低增長、低通脹、高失業(yè)和高負(fù)債中的世界經(jīng)濟。需要注意的是，雖然都存在經(jīng)濟減速，但世界經(jīng)濟新平庸與中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是完全不同的兩種現(xiàn)象。世界經(jīng)濟新平庸代表的是世界經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟新常態(tài)則是中國經(jīng)濟向更高水平發(fā)展必經(jīng)的階段。一些西方人士從需求側(cè)和周期的角度認(rèn)識世界經(jīng)濟新平庸、解釋投資低迷和經(jīng)濟減速。如果他們用類似的觀點解釋中國經(jīng)濟新常態(tài)，則會大大低估中國改革紅利和增長潛力，甚至形成干擾我國發(fā)展的輿論場。因此，需要向國際人士講清楚中國經(jīng)濟新常態(tài)與世界經(jīng)濟新平庸的本質(zhì)不同、中國的政策取向與西方經(jīng)濟學(xué)家需求側(cè)思路的差異，以及中國經(jīng)濟通過改革保持中高速增長、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級對世界經(jīng)濟的積極影響，增強人們對中國經(jīng)濟的信心。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于在重要國際活動中促成于我有利的共識和合作，甚至可以借助外力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在重大國際場合的討論乃至交鋒中，外國領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)濟學(xué)家傾向于從他們理解問題的角度出發(fā)，促成國際合作中的共識和協(xié)調(diào)行動。我們可以借鑒這一做法。中國經(jīng)濟面臨的問題主因在供給側(cè)，著眼于此推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革至關(guān)重要。因此，在重要國際活動和國際論壇中，我們應(yīng)主動設(shè)置議題、引導(dǎo)討論方向，既尊重別人對世界經(jīng)濟的觀點和建議，也闡明我們對中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的判斷，努力爭取國際輿論對中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)同，增強我國在國際上的話語權(quán)，使重要國際活動和國際論壇取得的共識和隨后的行動于我有利。在快鹿端午節(jié)前啟動特殊客戶兌付，引起沒得到兌付的投資者不滿之時，快鹿集團董事局主席徐琪6月15日早晨發(fā)布的辭職報告，聲稱將在任職77天后離開快鹿，再度將投資者引爆。

在15日上午出現(xiàn)的這封辭職信中，徐琪指出有公司的項目負(fù)責(zé)人“強力刁難質(zhì)疑”資產(chǎn)處置，并表示自己“走投無路”，才選擇離開。同時流傳在投資者群的一封投資者致快鹿集團的公開信，則直接指責(zé)快鹿集團執(zhí)行總裁、上海東虹橋融資擔(dān)保股份有限公司黃家騮在快鹿兌付危機中無所作為。

到了15日中午，快鹿集團終于在官網(wǎng)發(fā)布公告證實，徐琪因個人原因辭職，僅明確表示徐琪今后所有觀點僅代表其個人，不代表快鹿。

但戲劇性的是，在快鹿方面15日下午14時20分左右舉行的投資者見面會上，徐琪又突然現(xiàn)身，當(dāng)著在場的近500名投資者的面公開指責(zé)黃家騮，且表態(tài)將在與快鹿集團前董事局主席施建祥商量，在兩日后最終決定是去是留。

徐琪還當(dāng)場提出，如果留任，“領(lǐng)導(dǎo)班子必須由我來組”。

黃家騮是快鹿方面4月初組建的“四人領(lǐng)導(dǎo)班子”的一員，同時擔(dān)任上�？炻雇顿Y集團的執(zhí)行總裁。同在這個領(lǐng)導(dǎo)班子的，是快鹿董事局主席兼總裁徐琪、副總裁方曉耀和任意。

今年3月底，快鹿系(上海快鹿投資集團)，包括當(dāng)天財富、金鹿財行均出現(xiàn)兌付問題，并宣布暫停兌付。由此，快鹿整體重組，原董事局主席施建祥因身體原因辭職，其他高管也基本離任。

公開資料顯示，黃家騮此前曾長期在銀行工作，2010年加入快鹿，先后任職于快鹿旗下東虹橋小貸、東虹橋擔(dān)保等公司;徐琪則是快鹿兌付危機后才進入快鹿的，其自己總結(jié)是77天。

據(jù)快鹿方面陸續(xù)披露的不完整信息，快鹿總計待兌付金額超過100億元，涉及投資者超過20萬。

快鹿方面此前承諾，最早于7月1日、最晚在10月1日啟動正常兌付工作。對此，15日快鹿方面表示這一承諾繼續(xù)有效。

徐琪、黃家騮當(dāng)眾“開撕”、

但突然臨陣換帥，無疑嚇壞了快鹿投資者。

在15日下午當(dāng)澎湃新聞記者趕到位于上海長寧區(qū)金虹橋國際中心27樓的當(dāng)天財富總部，也即快鹿投資者見面會現(xiàn)場時，至少已經(jīng)擠進了超過500名投資者，當(dāng)時眾多投資者正圍著黃家騮要說法，要求公開資產(chǎn)清單，現(xiàn)場有部分投資者還喊著要徐琪回歸。

黃家騮。

在隨后進入投資者見面會召開的會議大廳，且見面會正式開始之后。黃家騮介紹快鹿當(dāng)前資產(chǎn)處置情況及其個人作為時的發(fā)言屢被打斷，有投資者還以徐琪的辭職信為依據(jù)，斥責(zé)黃家騮在快鹿處置資產(chǎn)的過程中從中作梗。當(dāng)時，快鹿方面高管只有黃家騮一人在臺上。

到了14：50左右，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，在部分投資者要求徐琪露面的呼喊中，已公告辭職的快鹿集團董事局徐琪突然出現(xiàn)在了現(xiàn)場，并當(dāng)眾指責(zé)黃家騮，讓黃家騮和徐琪矛盾直接展現(xiàn)投資者面前。

在對話中，黃家騮指責(zé)徐琪不經(jīng)公司同意在網(wǎng)上公開內(nèi)幕消息屬于違法行為，對快鹿持股的神開股份[0.00% 資金 研報]可能造成嚴(yán)重影響，同時指出快鹿之所以兌付危機難解，是因為徐琪在與蘇寧眾籌的糾紛中處置不當(dāng)，導(dǎo)致賬面上四千多萬資金被蘇寧劃走。

徐琪則強調(diào)，自己作為快鹿聘請的職業(yè)經(jīng)理人，沒有在資產(chǎn)處置中做錯，反而是黃家騮從中干涉，并且大聲質(zhì)問黃家騮“我替施建祥施總問問你，你欠的幾千萬什么時候還?”不過，徐琪現(xiàn)場并未具體解釋，這是何筆債務(wù)。

徐琪(右)和黃家騮的對峙現(xiàn)場。

此時，原金鹿財行董事長韋炎平也公開露面，充當(dāng)和事佬。韋炎平稱，黃家騮的四千萬欠款是跟原快鹿集團董事局主席施建祥的個人借貸，與公司資產(chǎn)處置無關(guān)。

對于辭職問題，徐琪有了新說法：如果公司想要他回歸，必須在讓其擔(dān)任董事局主席的同時，快鹿領(lǐng)導(dǎo)班子也必須由其來組。徐琪并提出將會在兩日之內(nèi)，與正在美國治療心臟病的施建祥商議出結(jié)果。

韋炎平還提到，徐琪是其請來的，徐琪3月31日出現(xiàn)在快鹿系，最初職位是金鹿董事長特別助理。但在4月5日就成為快鹿集團董事局主席。

徐琪在15日的見面會上也強調(diào)，他是職業(yè)經(jīng)理人，“老板叫我走我就走，叫我留我就留”。

隨后，徐琪離開了見面會現(xiàn)場。但投資者并未就此散去，現(xiàn)場仍有不少投資者指責(zé)黃家騮，希望徐琪留任，部分個人還高喊“徐總別走”。

現(xiàn)場有人大喊：四月份的工資什么時候發(fā)?

值得一提的是，在現(xiàn)場數(shù)十次黃家騮講話被打斷過程中，澎湃新聞記者注意到，有人高喊“四月份的工資什么時候發(fā)?”

按照快鹿此前披露的信息，快鹿不僅遣散了部分員工，還有部分員工工資未及時發(fā)放。

而從徐琪在6月12日發(fā)布的三條微博也均與員工有關(guān)。徐琪提到，“為了特殊兌付而延后工資支付是我的決定”。其中一條微博內(nèi)容甚至是：“在未來的日子里拖欠員工工資的幾率依然不低，那些等著工資養(yǎng)家糊口，以及喜歡在微博上為拖欠工資而說三道四的員工，我建議你們換工作有問題嗎?”

兌付仍無實質(zhì)進展

當(dāng)然，對于投資者而言，兌付拿到錢才是重點。

可惜的是，對于投資者在現(xiàn)場提出的快鹿公開年報和資產(chǎn)清單的要求，以及7月1日到10月1日之間開始兌付的承諾還是否有效，在場露面的幾位快鹿高管均未給出明確回答。

對此，快鹿新聞發(fā)言人胡偉偉在場下對澎湃新聞表示，這只是一場人事變動，快鹿不會因此改變兌付承諾。

韋炎平則表示，14日已經(jīng)被金融辦約談，直言“官方要抓就抓，要關(guān)就關(guān)，要整頓就整頓!”

值得注意的是，在這場混戰(zhàn)中，若隱若現(xiàn)的人物是原董事局主席施建祥。自從3月底快鹿爆發(fā)兌付危機以來，施建祥迅速辭職并赴美國治病，一直全無消息。

根據(jù)全國企業(yè)信用信息公開系統(tǒng)，目前快鹿集團股東為自然人谷平、施建興，以及上�？炻箤崢I(yè)有限公司，快鹿實業(yè)的股東為施建興和胡培。局公開資料，施建興與施建祥為兄弟關(guān)系。

附1：快鹿集團6月15日公告全文：

附2：徐琪《關(guān)于我決定離開快鹿集團的報告》

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位投資人，快鹿投資集團的同事;

從3月31日我在金鹿財行以一個外聘顧問的身份站出來安撫投資人，到4月6日上任快鹿投資集團董事會主席處理集團過百億的債務(wù)危機，至今整整77天。我所經(jīng)歷的過程先不在這里多墨了，留給以后告知。我想把我今天決定離開快鹿投資集團的前因后果和大家闡述一次。

眾所周知，快鹿投資集團全資子公司的業(yè)祥投資有限公司控制的神開股份曾一度被大家認(rèn)為是救快鹿投資集團的“神器”，包括集團的許許多多人都在這樣理解和鼓吹，我自己也在缺乏真相下曾一度這樣理解的。

我上任后才得知業(yè)祥實際只擁有13%左右的股份，而另外15%只是一個投票權(quán)和收購權(quán)，被告知需要在5月中旬左右支付另外的6.8億元(收購價格是8.8億元左右，已經(jīng)支付2億元定金)來完成收購，否則違約。我多次要求查閱相關(guān)的收購文件，被告知不能看，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也完全不配合提供。直到四月底，眼看違約期臨近，我開始了在沒有任何相關(guān)收購文件情況下配合尋找合作方，后經(jīng)過施建祥老板的老合作方的推薦，我開始了和東和昌集團的合作談判。在談判中，對方提出了需要拿到相關(guān)的文件才能真實簽約的合理要求。在我和施建祥老板多次溝通要求下，他才同意我采取強制措施從相關(guān)負(fù)責(zé)人那兒獲取文件。后來通過集團幾位員工對項目負(fù)責(zé)人的多方施壓，才終于在5月5日拿到了相關(guān)文件�？炻雇顿Y集團也在5月8日成功和東和昌簽署了合作協(xié)議，對方支付9.2億元控股業(yè)祥投資集團，并給予快鹿投資集團收購28%神開股份的“中古瓦娜基金”30%的份額。這樣一份對于快鹿投資集團完美至極的合同卻遭到了以項目負(fù)責(zé)人為主的強力刁難質(zhì)疑，最后三次在工商登記辦手續(xù)時候都因為集團相關(guān)人員的不配合下而夭折，導(dǎo)致對方放棄了此次交易。

現(xiàn)在我來介紹一下原先收購合同的真實內(nèi)容，以讓各位了解其尋找合作方的難上難。

1、合約正式最后有效日是2016年6月11日，因為端午節(jié)關(guān)系，實際上是6月8日;

2、合約履行主體必須是業(yè)祥投資，沒有對方同意不能轉(zhuǎn)讓收購權(quán);

3、15%左右收購價是8.8億左右，扣去2億元押金，還需要支付6.8億元;

4、業(yè)祥投資必須在未來的第29個月到第32個月無條件承諾以每股28元的價格收購對方的6.8%股份;(與現(xiàn)在實際停牌前價格相差15元左右每股，總賬面浮虧3.6億元左右)

5、如果業(yè)祥無能力履約，在6月11日到期日違約，業(yè)祥的2億元押金被沒收，第一次收購中的5%股份必須無條件零對價歸還對方;

6、還有一些對業(yè)祥關(guān)于海外支付收購款，以及滯納金的要求;

7、外加一條交易所規(guī)定，業(yè)祥投資已經(jīng)持有的13%股份，以及上市公司的實際控制權(quán)在2016年10月14日以前不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓。

以上的7條真相加上近期證監(jiān)會對于殼公司運作的新規(guī)章制度，使得尋找合作人比登天還難，而和老股東多次請求延長合同期的談判未果。隨著時間的流逝，在走投無路下，為了避免違約而會發(fā)生的4.5億元損失，我再次回到東和昌請求他們的幫助。東和昌最后尋找了他們的老合作伙伴，兩方一起重新和我們，以及老股東四方一起商談，最后趕在合同實際有效期的最后一天達成并簽署如下協(xié)議：

1、老股東同意讓新收購方履行原先的收購合同，但是必須扣除1000萬滯納金，3000萬因為不能再在境外支付而導(dǎo)致的稅款，外加變相違約的3000萬補償金，共計7000萬;最后在我方律師和我的再三勸說下，在東和昌的調(diào)解下，老股東同意降到6000萬元，退還1.4億元押金部分，并把細(xì)節(jié)寫入合同中;

2、新收購方同意支付業(yè)祥投資的13%股份8.2億元，在10月14日可以合法轉(zhuǎn)讓以前以貸款形式支付快鹿投資集團4億元，和代歸還海通證券[-0.27% 資金 研報]2.1億元左右的質(zhì)押款，等合法轉(zhuǎn)讓后再支付余款;

3、東和昌承諾和快鹿投資集團進行合法合規(guī)票據(jù)交易業(yè)務(wù)，并在有合理抵押物的前提下提供流動性資金支持。