任正非談備胎計(jì)劃 一夜之間“轉(zhuǎn)正”

任正非是華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁，公司發(fā)展期間，任正非曾多次榮升胡潤(rùn)富豪榜，2018年10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》。近日，有關(guān)任正非談備胎計(jì)劃的報(bào)道引起業(yè)內(nèi)的高度圍觀和熱議，下面，我們一起來了解一下吧!

偉大的格局，產(chǎn)生偉大的企業(yè)。

2019年5月16日，

美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署命令：

禁止美企使用華為電信設(shè)備。

此外，美國(guó)還以國(guó)家安全為由，

將華為列入出口管制實(shí)體名單，

限制美企向華為出售技術(shù)產(chǎn)品。

有的美國(guó)反華議員，

在社交賬號(hào)上宣稱——華為已死。

就在這些人得意忘形的時(shí)候，

華為旗下芯片公司海思總裁何庭波，

發(fā)表了致全體員工的一封信：

“今天，命運(yùn)的年輪轉(zhuǎn)到這個(gè)極限而黑暗的時(shí)刻，

超級(jí)大國(guó)毫不留情地中斷全球合作的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)體系，

做出了最瘋狂的決定，

在毫無依據(jù)的條件下，

把華為公司放入了實(shí)體名單。

今天，是歷史的選擇，

所有我們?cè)��?jīng)打造的備胎，

一夜之間全部轉(zhuǎn)‘正’……

確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，

大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)。”

何庭波發(fā)表致員工信后，

華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑對(duì)外宣布：

“能夠保障在極端情況下，華為經(jīng)營(yíng)不受大的影響。”

真是不得不佩服任正非15年前實(shí)施的“備胎”計(jì)劃。

今天，再來講講任正非。

1危機(jī)意識(shí)

2002年，華為跟美國(guó)思科公司打了一場(chǎng)非常知名的官司。

這場(chǎng)曠日持久的官司，

引起了任正非的深思：

“如果有一天，我們被限制了怎么辦?”

于是2004年初，

任正非找到得力干將何庭波：

“給你2萬人，每年4億美金，一定要站起來，減少對(duì)美國(guó)芯片的依賴。”

何庭波當(dāng)時(shí)嚇傻了，

因?yàn)槿A為剛剛經(jīng)歷了幾場(chǎng)大危機(jī)，

囊中其實(shí)并不寬裕，

但任正非竟然要花這么多錢搞芯片。

看著何庭波驚悚的表情，

任正非說了一句話：

“你只管搞芯片，錢不用擔(dān)心。”

一轉(zhuǎn)眼，15年過去了，

在1800億元經(jīng)費(fèi)的支持下，

海思芯片終于殺進(jìn)世界前五。

2018年9月2日，

海思發(fā)布全球首款7納米智能芯片麒麟980，

該芯片攬獲了六項(xiàng)世界第一。

2018年，華為手機(jī)銷量超2億臺(tái)，

其中一半用的是海思麒麟芯片。

何庭波發(fā)布致員工信后，

有人嘲諷：“備胎還是跟進(jìn)口主胎有差距。”

雖然一些備胎是有差距，

但不能因此而否定任正非，

光是15年前能想到做備胎，

這種戰(zhàn)略思想就超過很多人幾條街了。

2大局意識(shí)

這么多年來，

華為跟中興一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，

通訊設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，

從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從來沒停過。

但是2018年，

中興被美國(guó)封殺和制裁后，

任正非卻下了一條指令，

要求法務(wù)部和中興全面和解，

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的訴訟全部取消。

任正非還寫了一封信告誡員工：

“不要趁火打劫，

不要落井下石，

不許在這個(gè)時(shí)候，

去挖中興的墻角，

搶對(duì)方的客戶。”

雖說在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，

我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

可當(dāng)面對(duì)敵人打過來時(shí)，我們是戰(zhàn)友。

任正非真是格局非凡。

3淡泊名利

2018年12月18日，

在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，

黨中央、國(guó)務(wù)院表?yè)P(yáng)了100名改革先鋒，

馬云、馬化騰等人都在列，

但就是沒有任正非，

很多人都覺得很奇怪。

前不久，央視《面對(duì)面》欄目揭開了這個(gè)謎底。

記者問任正非：

“聽說是您主動(dòng)向深圳市委市政府申請(qǐng)別加上自己的?”

任正非笑著回答說：

“是，真的。

因?yàn)槲沂沁@樣想的，

如果參加社會(huì)活動(dòng)，

就要消耗精力。

我想集中精力搞搞華為，

我覺得我的精力，

要放到自己內(nèi)部的方面上。”

40年改革開放只選100名改革先鋒，

這是多么大的榮譽(yù)啊，

但任正非竟然給拒絕了。

15年前也是一樣：

2004年，央視年度經(jīng)濟(jì)人物要頒獎(jiǎng)給任正非。

任正非知道后，

立馬派人去央視公關(guān)，

堅(jiān)決把自己撤了下來。

“不做企業(yè)明星，只做明星企業(yè)。”

這就是任正非的理念。

4不混圈子

中國(guó)有四個(gè)頂級(jí)圈子。

第一個(gè)是“華夏同學(xué)會(huì)”。

成員有馬云、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、柳傳志等人。

同學(xué)會(huì)一年舉辦兩次，

每次由一個(gè)同學(xué)承辦。

第二個(gè)是“中國(guó)企業(yè)家俱樂部”。

主席是柳傳志，成員包括王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李書福等人。

這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子，

企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起嘮嗑。

第三個(gè)是“江南會(huì)”。

由馮根生、郭廣昌、沈國(guó)軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋、馬云等八位浙商發(fā)起。

第四個(gè)是“泰山會(huì)”。

會(huì)長(zhǎng)柳傳志，理事長(zhǎng)段永基。

由中國(guó)具有相當(dāng)影響力企業(yè)老總組成，

每年只發(fā)展1家會(huì)員單位。

中國(guó)的商界大佬，

幾乎都加入了這四個(gè)圈子。

只有一個(gè)人例外——任正非。

“不結(jié)盟，不建圈子，

也不走圈子，同時(shí)警惕圈子。”

開放但不結(jié)盟——這就是老任的發(fā)展觀。

5善于學(xué)習(xí)

一位網(wǎng)友在朋友圈爆料，

我在高鐵上遇到了任正非，

“任正非在我邊上現(xiàn)場(chǎng)辦公，全英文啊。”

十幾年前，

在一次董事會(huì)上，

任正非對(duì)副總裁們說了一句話：

“將來董事會(huì)官方語言是英語，

我自己60歲了還在學(xué)外語，

你們這些副總裁就自己看著辦。”

60歲了，還學(xué)英語，

任正非真是愛學(xué)習(xí)啊。

看著愛學(xué)習(xí)的任正非，

我想起了一句話：牛逼的人很早就開始牛逼了。

大學(xué)的時(shí)候，

任正非讀的專業(yè)是建筑學(xué)，

后來因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎?/p>

他就開始自學(xué)電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專業(yè)技術(shù)。

1977那一年，

他研發(fā)出了我國(guó)第一臺(tái)空氣壓力天平，

獲得全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)。

任正非就是這么一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，

他多次在華為內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“知本論”：

“你做不好本職工作，實(shí)質(zhì)上就是沒有學(xué)好。”

6非常務(wù)實(shí)

馮侖講過一個(gè)故事：

“有一天，華為的人突然給我電話，

說任總想請(qǐng)我參加一個(gè)活動(dòng)。”

馮侖來到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后，

發(fā)現(xiàn)柳傳志等大佬都來了，

馮侖覺得今天一定要談大事。

可會(huì)議開始后，任正非卻說：

“今天請(qǐng)大家來呢，

就是為一件事：幫我想一想校訓(xùn)。”

活動(dòng)的起因是這樣的：

任正非的母校是貴州都勻一中。

該校校長(zhǎng)找到任正非，

“希望你捐點(diǎn)錢支持母校發(fā)展。”

任正非就問校長(zhǎng)：

“校訓(xùn)是什么?”

校長(zhǎng)答不上來。

任正非就對(duì)校長(zhǎng)說：

“如果你不把校訓(xùn)搞清楚，

不講清楚為什么要辦學(xué)校?

怎么樣辦學(xué)校?

辦成什么樣的學(xué)校?

你不說清楚這個(gè)事，

那我不能給你錢。”

校長(zhǎng)支支吾吾。

任正非就又對(duì)校長(zhǎng)說：

“你要說不清楚，

我找朋友來幫你說清楚，

然后你們都認(rèn)可，

就按這樣做，我就支持你。”

于是任正非就搞了這么一個(gè)活動(dòng)，

然后都勻一中就有了自己的校訓(xùn)——立志·崇實(shí)·擔(dān)當(dāng)。

從這件小事就可以看出任正非一大特質(zhì)——務(wù)實(shí)。

圈內(nèi)人提到任正非時(shí)，

都喜歡說一句話：“他務(wù)實(shí)到可怕。”

7懂得分享

你知道2017年華為員工平均工資是多少嗎?

我們來看看華為2017年財(cái)報(bào)：

2017年華為銷售收入6036億元，

支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元，

華為有18萬員工，

均分到每個(gè)人是77.94萬元。

平均年薪77.94萬元，

老任可真是大方啊!

我去查了一下華為的股份情況：

華為雖然是任正非創(chuàng)辦的，

但他的股份占比只有1.01%。

華為員工的工資為什么這么高，

因?yàn)槿握�非�?8.99%股權(quán)分給了他們。

就因?yàn)槿握�非懂得分享�?/p>

華為才聚集了700多名數(shù)學(xué)家，

800多名物理學(xué)家，

6000多名基礎(chǔ)研究專家，

60000多名專業(yè)工程師。

任正非表示還可以稀釋自己的股權(quán)，

“喬布斯只擁有蘋果0.8%的股份，我要向喬布斯學(xué)習(xí)。”

當(dāng)你把企業(yè)定義為個(gè)人，

那真正為企業(yè)操勞的就只有你一個(gè)人，

當(dāng)你把企業(yè)定義為社會(huì)，

整個(gè)社會(huì)的人才才會(huì)向你涌來。

8同甘共苦

2017年春節(jié)，

當(dāng)我們都在享受天倫之樂時(shí)，

73歲的任正非卻去了玻利維亞。

玻利維亞是高原地區(qū)，

氣候比西藏還要惡劣。

任正非轉(zhuǎn)了三次飛機(jī)，

花了大半天時(shí)間才抵達(dá)。

老任為什么要在春節(jié)去這個(gè)地方呢?

因?yàn)檫@里有華為派駐的員工，

他要去那里看望他們。

任正非曾經(jīng)做出過承諾：

“只要我還飛得動(dòng)，

就會(huì)到艱苦地區(qū)來看你們，

到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。

我若貪生怕死，

何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”

于是利比亞開戰(zhàn)前兩天，

老任飛往那里看望員工。

于是阿富汗戰(zhàn)亂危險(xiǎn)時(shí)期，

老任飛往那里看望員工。

于是北冰洋開始轉(zhuǎn)冷的時(shí)候，

老任趕去那里看望員工。

…………

“我經(jīng)歷過兩次空中危險(xiǎn)，

幸虧飛行員迫降成功。

利比亞要開戰(zhàn)了，

我連續(xù)奔馳一千多公里，

才坐上了最后一架飛機(jī)……”

任正非真是牛逼。

▲ 華為最早的辦公室

9極度偏執(zhí)

“誰再胡說多元化，誰下崗。”

2000年之后，

深圳房地產(chǎn)發(fā)展得很快，

于是，部下給老任建議：

“隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，

就能輕松實(shí)現(xiàn)一百億利潤(rùn)。”

但任正非一口就回絕了：

“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了。”

2010年之后，

華為周邊開始建新城，

又有部下向老任建議：

“隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，

就能輕松賺取一百億。”

任老板一聽，拍桌子吼道：

“華為不做房地產(chǎn)這個(gè)事，

早有定論，誰再提，誰下崗!”

從此，再也沒人敢提房地產(chǎn)。

1987年，43歲的任正非，

拿著湊來的21000元，

在深圳一個(gè)爛棚棚里創(chuàng)立了華為。

他有一個(gè)很偏執(zhí)的夢(mèng)想——成為世界一流的通信設(shè)備供應(yīng)商。

任正非把這個(gè)夢(mèng)想稱為“主航道”。

1998年，華為出臺(tái)了《華為基本法》。

基本法的第一條就是——“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”

中途，做房地產(chǎn)本可以爆發(fā)。

中途，做互聯(lián)網(wǎng)本可以爆發(fā)。

中途，做資本運(yùn)作本可以爆發(fā)。

但任正非從不為這些誘惑所動(dòng)：

“華為就是一只大烏龜，

二十多年來，只知爬呀爬，

全然沒看見路兩旁的鮮花，

不被各種所謂的風(fēng)口所左右，

只傻傻地走自己的路。”

正因?yàn)槿握�非如此偏�?zhí)，

華為才成了今天的華為。

任正非非常喜歡喬布斯，

因?yàn)樗�跟喬布斯一樣偏�?zhí)。

10共贏思維

這幾年，華為發(fā)展極為迅猛，

于是有的華為人便喊出口號(hào)：

“滅了三星，滅了蘋果。”

任正非聽到后非常生氣，

便在消費(fèi)者BG年度大會(huì)發(fā)出警告：

“‘滅了三星滅了蘋果’之類的話，

無論公開場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，

一次都不能講，誰講就罰誰。”

接著，任正非又說了一番話：

“蘋果、三星、華為，

都是構(gòu)成世界終端的穩(wěn)定力量，

我們要和諧、共贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作。

我們的對(duì)手是誰?

燒錢的公司。

因?yàn)樗�不是以客戶為中心的�?/p>

想通過燒錢壟斷市場(chǎng)，然后敲詐客戶。

我們目的不是敲詐客戶，

而是合理賺取利益，

幫助客戶也共同成長(zhǎng)。

所以在這個(gè)價(jià)值體系上，

我們要確立三星、蘋果、OPPO/VIVO其實(shí)都是一個(gè)商業(yè)模式的朋友。”

任正非這格局這氣度，不服不行。

11胸襟開闊

前不久，任正非接受加拿大媒體的采訪，

大大方方地說了一件事情：

“我的家人也在用iPhone，

盡管蘋果是華為的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

但不可否認(rèn)，

喬布斯是改變?nèi)祟惿鐣?huì)的偉人。”

我非常敬佩任正非這一點(diǎn)——胸襟開闊。

這一年多時(shí)間來，

美國(guó)政府四處打壓華為，

任正非本來有理由牢騷滿腹，

但他從來沒有煽動(dòng)情緒，

而是極度的克制，

在最大的壓力下堅(jiān)持常識(shí)。

在華為內(nèi)部的會(huì)議上，

任正非多次強(qiáng)調(diào)一件事情：

“堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，

永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。

在社會(huì)上不要支持民粹主義，

在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹。

不能有狹隘的民族主義。”

3月份，美媒CNN記者問任正非：

“在華為未來發(fā)展中，哪方面是讓您最興奮的?”

任正非回答說：

“我最興奮的是美國(guó)對(duì)我們的打壓。

因?yàn)槿A為公司經(jīng)歷了三十年，

我們這支隊(duì)伍正在惰怠、衰落之中，

很多中、高級(jí)干部有了錢，

就不愿意努力奮斗了。

一位名人說過：

堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘從外部被加強(qiáng)。

我們這個(gè)堡壘正在松散、惰怠之中，

美國(guó)這樣一打壓，

我們內(nèi)部受到擠壓以后，

就更團(tuán)結(jié)，密度更強(qiáng)，更萬眾一心，

下決心一定要把產(chǎn)品做好。

我們?yōu)榇诉�應(yīng)該感謝美國(guó)。”

任正非的胸襟真是開闊啊!

我什么要講任正非呢?

其實(shí)就是想說一句話：有什么樣的創(chuàng)始人，就有什么樣的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)能做多大，

完全取決于其創(chuàng)始人的格局。

從這一點(diǎn)上來說，

我相信華為一定會(huì)渡過難關(guān)，

駛向更廣闊更浩瀚的水域。